第60章
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黃 色 ：“什麼時候可以完成？” 總工：“9 個月。3 個月開發，3 個月完善，3 個月部署，基本上是這個思路。” 黃色：“太慢了，3 個月要完成這個項目 。” 總 工 ：“這個有點困難，這個軟件並不是一個小的系統，而且還需要通過需求的評審，代碼開發的人員還沒 有定下來，使用什麼樣的技術進行開發也沒最終確定，想要在 3 個月完成基本上不可行，您看是不 是再考慮一下？” 老闆將目光轉向屏幕，幾聲鍵盤敲擊聲過後，有人敲門進來，原來是這位老總一起帶過來的吳一。 黃 色 ：“吳一，銷售軟件的開發你知道這件事嗎？ 吳 一 ：“知道一點。” 黃 色 ：“公司非常看中這個軟件，我也向公司領導做了保證，在三個月內完成，如果你來負責有沒有問題？” 吳 一 ：“沒 有 。” 黃 色 ：“好，這個項目現在由吳一接管，你安排一下將需求調研資料全部轉給吳一。” 第二天 總 工 ：“老總，軟件開發的事情我想跟您再談談。我想我們應該做些風險控制，現在需求還並不是非常清楚 ， 如果急於進行代碼編寫，風險太高，而且這個軟件難度也很大，3 個月內是無論如何都做不完的。 我不瞭解昨天吳一為何會答應下來，您看是否考慮把時間加長一些。” 黃 色 ：“做什麼東西都有風險，關鍵是看你是否努力去做，只要努力，什麼都可以做得到，既然吳一認為他 自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什麼風險，他也會告訴我的，你不用再管了。” 第三天 總 工 ：“老總，我還是認為這個軟件的開發風險太高了，1技術太新，沒人精通；2需求不清；3時間太短 ， 沒有足夠的時間進行測試。您看是否跟吳一和大家開個會討論一下風險的問題？” 黃 色 ：“吳一昨天跟我彙報了，他認為這個項目沒什麼問題，三個月內可以拿出一個試用版出來，我想風險 他會控制的，有什麼問題他也會直接向我彙報，你不用再參與了。” 在黃色看來，這個世界上沒有不可能完成的任務，所有不可能完成的都只會是藉口，一定可以想出方 法來解決。在這樣堅信“方法總比問題多和人定勝天”的信念下，他們很難聽進他人的意見和觀點。 勸告黃色的人是困難的，因為他總能證明為何他是對的。由於 他認為自己是英明的，所以如果是錯的事情，他不會去做。 點評惠普卡莉之“死” 從前，只在武俠小説裏聽説，有高手為練葵花寶典而“揮刀自宮”，對於男人來講，付出這樣的代價 得到這樣的身手，我的內心極為崇拜。因為知道即使機會來到面前，自己也是斷然沒有勇氣嘗試的。多年 後，得知東方不敗有了“女粉絲”而且身體力行，更重要的是，這位步後塵者又是商界炙手可熱的人物， 這不得不讓人好奇。據媒體披露，惠普公司前 ceo 卡莉·費奧瑞納曾為了工作以便減少麻煩，讓自己的子 宮“咔嚓”從身體中永遠消失。因為此事，我開始了從卡莉的結局回溯黃色毀滅之旅，讓我們從《財經文 摘》中的描述中讀出一些性格的信息。 當卡莉還在中學時，“當大家往一個方向走時，她一定會採取相反方向的觀點。起碼可以證明她比大家 更理性。” 作者評論道：這種對從眾思維的厭惡，後來也是她職業生涯中一個重要特徵。在惠普的頭三年， 她接連兩次去測驗被她所從事的行業廣泛承認的一個常識：“高科技企業的合併行不通。”不管是夭折了的， 在 2000 年以 180 億美元的價格收購普華永道諮詢業務的企圖，還是惠普跟康柏的合併交易，都公然不顧過 去幾十年中無數高科技合併中途夭折的歷史經驗以及惠普公司本身在合併方面慘痛的教訓。（“不唯上，不 唯書，只唯實”在這裏過分被體現，可惜黃色的卡莉誤解了陳雲這句話的本意。相反，為了驗證她的個人 英雄主義，最後淪落進“人有多大膽，地有多大產”的泥潭。） 卡莉終結前夫託德的婚姻的方式也引來了爭議。卡莉越來越變得對商業着迷——那種智力上的挑戰性， 成功之後的顫慄感，以及巨大的金錢回報。他説“她把全部身心都投入到了工作中，她變成了一個枯燥乏 味的單向度的人。任何對她的商業生涯沒有用的東西，她都不感興趣。”這對夫婦分手前，卡莉這樣對託德 説 ：“我受過的管理訓練讓我得出一個結論——生活中還有一些東西我沒得到，我必須下定決心，採取我相 信是正確的行動。我就得這麼去做，這就是我的理由。”（黃色的專注精神，讓他們能夠在單一時間、單一 目標，不受任何外界影響而達到成功。遺憾的是，以整個生命的角度俯瞰，他們顯得單薄而欠缺生命的寬 度，他們雖然是最有經濟實力問鼎國家歌劇院的天價演出門票的；然而我有足夠的理由懷疑：對於 他們來講，觀摩昂貴的演出只不過是一種實力的炫耀，“坐在那裏欣賞”本身比“欣賞到什麼”要重要得 多 。） 自卡莉上任以來，她明星般的外表，名師設計的髮型和服裝，空中飛人般全球穿梭演講，一直是聚光 燈的焦點以及眾多企業家的典範。然而卡莉對惠普的管理“予智自雄”，自視甚高而不肯虛心聽從他人意見 ， 對元老重臣提出的忠告不屑一顧。公司大計只和身邊的少數人士商量就悍然推行，讓惠普員工怨聲四起， 也令她招致“剛愎自用”的批評。（ 黃色直言不諱和絕不妥協的管理風格損害了她與員工的關係。卡莉性格 剛毅，管理很嚴，有時讓人感覺獨斷專行，部分員工對她敬而遠之。而對於黃色來講，讓人們畏懼他們， 遠比覺得他們可親可近要重要得多。這是馬基雅維裏早在他的《君主論》中無數次強調過的理論，剛好與 黃色是那樣匹配，怪不得我所認識的大多黃色老闆的口頭禪就是:我不需要人們喜歡我，我只想讓他們尊 重我。） 然而她的改革既未取得相關共事者的支持，全憑一己權力推行，手段又純粹是中國法家式的——下屬 達不到要求目標就“提頭來見”。不但在員工內部累積不少反彈聲浪怨聲載道，公司績效也不進反退。2000 年秋天，惠普獲利比預期目標還短少 25％。來年，惠普的員工有 86％共同艱難地簽署了減薪同意書，但即 使如此，公司在隨後不久又宣佈再裁員 6000 人，是惠普史上最大規模的裁員行動。許多惠普的員工都認為 公司背叛了他們。” （卡莉在 1999 年躍為惠普首席執行官，以為得到董事會支持就可放手一搏，卻無視 和她朝夕相處員工的感受。不納人諫而招致人怨，龐大的反對勢力最後終於逼她下台。） 一千年前立志革新宋朝的王安石，與一千年後誓言讓惠普文化煥然一新的卡莉，雖然古今中外不同， 給人的教訓卻如出一轍。今天，我們要將“千年後的王安石”這一榮譽歸於卡莉，感謝她的出現為我們樹 立了一個黃色自我毀滅的絕佳典範！ 黃色容易成為獨行大俠，他們最有能力來完成一些壯舉。但是可悲之處在 於，過度暴政和嚴苛讓黃色不得人心。典型的黃色不加控制，他們容易欺人太 甚，他們認為所有的人都應該趕上自己的步伐，他們不夠心平氣和，因此無法 贏得下屬的支持。等到他們退下歷史舞台，等待的就是白眼和鄙視。 恥於休息 漠視平衡 那羣黃色傢伙的登山寶訓 多年前，六人結伴探遊大明山，那時大明山遊客寥 寥，鮮有人知。爬山一半，一對黃色小夫妻健步如飛， 不一會兒消失於林海之中。另外四人緩步而行，因大明 山風景近乎黃山，人在空谷，聆聽鳥鳴風啼花語草香； 目睹紫蝴蝶與紅蜻蜓停落肉眼可及的岩石上，人生快意 盡在當下。
