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當時這些文字對我的打擊極大，因為我一直認為， 我對她如此信任，居然她會對我有這樣的評價，實在太 讓人匪夷所思！在這個事情以後，才使我清醒認識到我 性格中黃色的很多問題。 因為黃色的批判性和過度嚴厲，通常會讓周圍有“伴君如伴虎”的感覺。但大點的黃色，像魏徵這樣 的黃色，攤上個明主李世民的畢竟是少數，大多數就猶如韓信的結局一樣，最後弄個以下犯上誅滅九族； 耿直一點好比司馬遷的藍色，結果宮刑示眾“殺一儆百”；而紅色發現藍色和黃色都沒有什麼好下場，結果 就像剛才那個女孩一樣，敢怒不敢言，只能背後發發牢騷；只剩下綠色，發現旁邊的人都岌岌可危，本來 就不願發生衝突的綠色，除了點頭稱是低頭作揖，“大人言之有理”以外，更嚇得自己不敢多説什麼。 為何對於黃色性格，大多數人會有畏懼的感覺？這種感覺尤其出現在黃色處於高位的領導狀態。從下 面的故事中，你可找到答案。 “下面的情形如何？”老海象坐在海邊的巨巖上，大聲發問，期待着聽到好消息。岩石下的一羣小海 象嘀咕了一會兒，事情一點都不妙，但沒有哪隻海象願意告訴這位老祖宗真相。 “我們該告訴他些什麼呢？”小海象的帶隊人巴齊爾悄悄地想。他記得上次未完成捕獲鯡魚定額時， 老海象大聲咆哮的情景。他不想再經歷一回那樣的噩夢。可是，附近水位不斷下降，要想捉到更多魚，就 必須離開現在的地方。這種情形應該讓老海象知道。可誰來告訴他呢？又用什麼辦法告訴呢？ 巴齊爾最後一咬牙説：“一切都很正常，頭兒。”不斷退後的海水讓他心情很沉重，但他還是繼續説： “依我們看，海灘好像在擴大。”老海象滿意地説：“好，好，這會給我們帶來更大的生存空間。”他閉 上眼，繼續悠閒地曬太陽。 有法，批判得你心服口服，對於那些本來反應速度就不快的性格來講，他們總可以聽得懂。而如果黃 色主罵，他們只關注結果，上來就直踢命門，一記撩陰腿下去，輕則陰陽不調，重則斷子絕孫，一頓劈頭 蓋臉且毫無解釋餘地；更有甚者，當眾辱罵，絲毫不留情面。“你怎麼這麼笨啊？我講了幾遍了？你説説看 ， 我問你呢？你説啊，我説了幾遍了，還聽不懂？你這腦子怎麼長的？啊？問你話呢！説話啊！不説，是 吧？……你給我滾 ！滾得遠遠的！從此以後我不想見到你！” 黃色喜愛自命為判官，總會發現別人的許多言辭行徑不順眼的 地方；黃色經常高聲表達他們的不滿，讓周圍的人們退避三舍，這 也會妨礙一種親密關係的發展。 一意孤行 剛愎自用 你懂你懂你天下最懂！ 走向深淵的。 第一天 話説集團信息中心新上任一位黃色領導，為儘快 做出成績，要求把一個重要的軟件開發週期從原定的九 個月縮短到三個月。為此，總工程師多次力陳巨大風險 ， 非但見效不大，反被認為是搪塞和沒有能力的顯現。於 是領導將該項目外包並轉交他人負責，而原來的總工不 再參與。 如總工所料，半年後，投入測試的軟件功能和要求 相差太遠。如改進則需要增加預算，而此時集團已付出 鉅額的開發費用，這時軟件公司已虧損無法再繼續提供 支持。最終該項目 1 年後壽終正寢，這位領導也一起結 束了任期。 在以下對話中，你可感受這位黃色領導在“人有多 大膽，地有多大產”薰陶下的武斷，是如何讓他一步步 黃 色 ：“軟件開發現在進行如何？” 總 工 ：“目前正在調查階段，已有同事在分公司進行了將近一個月的需求調查，我要求他在每個崗位上都進 行交流，相關的業務流程圖已經畫好了一部分，等需求調查完後，會把所有的業務流程畫出來，並 邀請分公司的業務部門人員和相關人員一起評審，並最後簽字確認，之後會進行代碼編寫。”
