第16章
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愛，對徐志摩來説，也如同太陽一般，每天都呈現出全新的面孔。我們從志摩給陸小曼信中的稱呼， 就可讀到他那跳蕩的心。從信中對陸小曼的稱呼，粗略統計至少有 26 種之多。從“小曼”、“小龍”、“龍龍”、 “眉眉”到感情熱度的升温，稱謂也變得誘人，“愛眉”、“眉愛”、“愛眉親親”、“眉眉我愛”、“眉眉至愛”、 “darlg”、“眉眉乖乖”“ 小龍我愛”、“至親愛的小眉”、 “小眉芳睞”；到陸小曼成為徐志摩的合法夫妻 ， “愛妻”、“賢妻如吻”、“我至愛的老婆”、“親愛的”等，即從友人到戀人、情人到愛人角色的轉換，終於 在稱謂上也落腳在“至愛妻”、“至愛妻眉”。 我等紅色凡人，非徐志摩文學之輩，甚難想象 26 種，但每日裏只是“小心肝”“ 小寶貝”也是心 有不甘，弄些適當的變化調劑一下，實在是種不錯 的選擇。這種特質引伸開去，典型的紅色出去爬山 ， 大多是前山上，希望後山下，如果仍舊前山回，重 復同一條線路實在無趣。然而是否所有如此期待的 人定是紅色，未必！黃色也會如此，蓋因動機是“挑 戰一條更困難的線路”，而紅色純粹是因為覺得走 同樣的路線，看同樣的風景，實在無聊；而綠色是 走新的路線更麻煩，還不如老路回去方便省心；藍 色若發現另一條線路可能有風險，寧可還是原路而 回，比較安全穩妥。 “人即使不能長生不老，總還是希望延年益壽 。 有兩種辦法能夠延長生命。法的馳 騁想象，帶來了一個個讓我們目瞪口呆的構思。但如果他們的性格中缺乏行動力和堅持作為足夠的支撐， 就只能停留在表層，被藍色所不齒。 週末畫報曾刊載專文《用友和金蝶應用軟件市場上演南北演義》，摘要如下： 一開始，金蝶落後了用友 5 年。5 年時間，在瞬息萬變的 it 界已是一段不短的歷史。憑着這 5 年的沉 澱和積累，用友早已一枝獨秀、萬人矚目，殊不料卻被金蝶一槍差點挑下馬。金蝶憑什麼？金蝶憑的正是 它那不斷創新、不斷尋求跳躍式發展的精神。儘管用友保守的風格和總是慢人一拍的決策屢屢為人詬病， 但用友卻一直保持着領先的地位，始終沒有被取代，這又是為什麼呢？用友贏在它的穩健從容，贏在它的 深厚積累。用友從來都不是風頭最勁的領路者，從來都不是技術和產品的創新者，但是一旦看準了，用友 便會不惜代價地重拳出擊。因此，王文京説，他的“穩健”只是表面的，內心裏其實他是一個強攻擊性的 人。 本人既不是金蝶的用户，也不是用友的説客，作為一個獨立的專業性格分析人士，剛好學員中有位來 自其中的高管分享了兩公司的運作模式。一言以蔽之，兩個國內軟件巨頭之戰，其實就是紅與藍的大戰， 就是創新與穩健之戰。藉此從兩人性格的角度來詮釋：“南金蝶，北用友”的實質就是“紅金蝶，藍用友”。 金蝶老闆徐少春，典型的紅+黃，在公司中層管理者中，紅黃配為數不少；用友老闆王文京，典 型的藍＋黃，在公司中層管理者中，藍黃配亦步亦趨。 ? 金蝶倡導紅色文化，故廣告標語變化速度之快難以讓人想象，常幾個月一變，連自己內部的管理 人員也搞不清楚當季流行的標語是什麼，後來又更換英文標識，以體現自己的創新求變精神和國 際化；用友倡導藍色文化，多少年來“用友 erp”的廣告牌從未變化，且一直是他們的得意之作 。 紅色的金蝶善於追求先鋒性概念，善於把握市場機會，佔了很多便宜，而藍色的用友卻略顯保守 和穩重，吃了啞巴虧。事實上連王文京都承認“用友從 dos 向 dows 平台轉移上慢了半步， 從而給難纏至今的對手金蝶異軍突起的機會。”1997 年金蝶開始涉足 erp 領域，而用友卻晚出 金蝶半年時間。這對用友的市場又是藍色優勢 思想深邃 獨立思考 原來哈里·波特屬於這兒 “話不在多，有思則行”，正如“嘴巴”對於紅色的作用一樣，“大腦”對於藍色有着同樣的意義。 因為藍色在大腦上的高度發達，他們獨立思考、不追隨潮 流、尊重自己的主見和思考問題上的深度。與此同時，思想上 的力量有相當一部分與藍色的悲觀主義有莫大的關係，要知 道，這個世界上偉大的悲劇作品，絕大多數都是藍色作家寫出。 紅色天性中對於悲劇力量的缺失和對於快樂的嚮往，讓他們很 難構建並且有意去創作富有衝撞的悲劇作品。就像分析中國的 作家羣體，最先定會將路遙先生排斥在紅色羣體之外。 《基督山伯爵》與《約翰·克里斯朵夫》裏的名言驗證了藍色的這 種與生俱來的特質，其一，“開發人類智力的礦藏是少不了要由患難來 促成的”，其二，“悲傷使人格外敏鋭”，這也就是為什麼藍色在閲讀悲
